抗感染药学杂志

期刊简介

               《抗感染药学》为季刊, 季末 25 日出版, 大 16 开, 80页, 邮发代号: 28-194。单价:9.80/册。国内外公发行。《抗感染药学》是江苏省卫生厅主管、苏州市第五人民医院主办的抗感染药学学术期刊。中国标准连续出版物号:ISSN 1672-7878/CN  32-1726R。《抗感染药学》主要刊登药学与抗感染药学领域的基础理论、科研设计、生产工艺、临床应用、不良反应、国内外的药学进展和抗感染药学的理论与实践等方面的学术论文。 办刊宗旨:     创新、存真、求精、服务。普及与提高相结合, 以提高为主, 理论与实践相结合, 以实践为主。着重报道具有综合性、基础性、实用性的科技成果和先进经验。 本刊特点: 集科学性、先进性、实用性、知识性、可读性为一体, 重在实用、兼顾提高。 1   征稿范围       国内外抗感染药物药学进展、科研成果与理论、中药与天然药物、生化药物、药物分析、药物制剂、药理毒理; 抗感染药物临床应用、相互作用、合理用药、不良反应、药物代谢动力学; 抗感染药物经济学、药事管理、新药介绍、药学信息。 2  栏目设置   综述与论坛   报道抗感染药物的研究热点和前沿领域进行总结、评述、并结合作者在本领域的工作发表见解。   实验研究   报道抗感染药物各具有原创性的研究成果。   内容可涉及中、西药的合成、制剂、药理、毒理、临床药物试验、药物敏感性实验, 药物质量分析、鉴定、含量测定及改进方法的探讨等。   研究生论文   报道研究生在读时各类药物及抗感染药物具有原创性的阶段性的研究成果。   药物与临床   报道抗感染类药物应用于各科疾病的药物疗效评价。   合理用药   报道对临床抗感染用药的合理性、配伍问题分析; 药物使用时的稳定性问题分析; 临床医师和临床药师讨论处方的合理性问题等。   药物不良反应   报道按照药物说明书使用后出现的个体反应, 探讨分析抗感染药物对各组织器官的不良反应等。  药物经济学   报道抗感染药物在临床各科的治疗中, 药物产生疗效时的费用的分析等。  经验交流   报道工作中的新发现, 经验改进等。  药事管理   报道药学领域中的科学管理, 药事法规等                

副主任护师晋升五大雷区及避坑策略

时间:2025-06-25 15:52:54

晋升职称是护理职业生涯的重要里程碑,但在追求副主任护师职称的过程中,许多护士因忽略细节而陷入困境。以下结合政策要求与临床实践,梳理出五个高频雷区及避坑策略。

雷区一:工作年限与年度考核的“表面功夫”

主管护师晋升副主任护师需在现岗位工作满5年,但部分护士误将“聘任时间”等同于“实际履职时间”。例如某三甲医院案例中,护士因产假、病假累计超6个月,导致系统判定其工作年限未达标。更需警惕的是“年度考核合格”这项看似基础的条件,曾有护士因某年度参与援鄂抗疫导致病历归档延误,被认定为“工作完成度不足”而影响晋升。建议建立个人履职档案,每季度核对临床工作时长(每年需达35周以上),并将突发事件参与证明同步归档。

雷区二:学历条件的“隐形门槛”

政策中“1966年8月31日后出生需硕士学位”的规定常被低估。某省立医院2024年评审数据显示,42%的落选者因未及时完成学历提升。值得注意的是,部分医院将“硕士学位”细化至护理学相关专业,曾有护士攻读公共卫生管理硕士却遭拒审。建议采取“双轨并行”策略:在职攻读学位期间同步积累科研成果,选择与临床护理强相关的研究方向。

雷区三:能力证明材料的“完整性误区”

“独立承担专科查房10次/年”的要求存在三大陷阱:一是查房记录未体现病例难度梯度,二是缺少多学科协作证明,三是忽视查房后的质量改进数据。建议采用PDCA循环记录法,例如某急诊科护士长的查房档案包含:危重患者抢救查房录像、护理方案优化对比数据、医生团队评价表,此类立体化证明材料通过率提升73%。

雷区四:科研准备的“时间错配”

虽然政策未明确要求论文数量,但评审中“通晓国内外技术发展”的标准隐含科研门槛。分析近三年168份通过案例发现,成功者平均提前3年启动科研:第1年确立研究方向,第2年完成数据积累,第3年形成专利/论文。特别要注意的是,实用新型专利的申请周期约8-12个月,核心期刊论文发表周期常超1年,若在晋升当年启动则为时已晚。

雷区五:继续教育的“碎片化积累”

计算机和英语考试虽为硬性指标,但存在两大隐形成本:一是Windows版计算机证书的地域限制,某市属医院3名护士因持国家计算机证书未含本地特定模块被卡;二是职称英语B级60分通过线背后的“有效期陷阱”,多数省份要求考试日期在晋升前3年内。建议建立“3+1”备考机制:3个月系统学习配合每月1次模拟考试,重点关注护理专业英语文献翻译能力。

防坑策略需贯穿整个晋升周期,建议采用“倒推式规划法”:以目标评审日期为基准,前推24个月启动学历提升,前推18个月布局科研项目,前推12个月系统整理临床案例,前推6个月完成所有硬件条件核验。切记建立“三师联动”机制:与已晋升的副主任护师结对学习,邀请医务科专员指导材料整理,联合信息科工程师数字化归档证据链,方能在晋升之路稳扎稳打。