期刊简介
《抗感染药学》为季刊, 季末 25 日出版, 大 16 开, 80页, 邮发代号: 28-194。单价：9.80/册。国内外公发行。《抗感染药学》是江苏省卫生厅主管、苏州市第五人民医院主办的抗感染药学学术期刊。中国标准连续出版物号：ISSN 1672-7878/CN 32-1726R。《抗感染药学》主要刊登药学与抗感染药学领域的基础理论、科研设计、生产工艺、临床应用、不良反应、国内外的药学进展和抗感染药学的理论与实践等方面的学术论文。 办刊宗旨: 创新、存真、求精、服务。普及与提高相结合, 以提高为主, 理论与实践相结合, 以实践为主。着重报道具有综合性、基础性、实用性的科技成果和先进经验。 本刊特点: 集科学性、先进性、实用性、知识性、可读性为一体, 重在实用、兼顾提高。 1 征稿范围 国内外抗感染药物药学进展、科研成果与理论、中药与天然药物、生化药物、药物分析、药物制剂、药理毒理; 抗感染药物临床应用、相互作用、合理用药、不良反应、药物代谢动力学; 抗感染药物经济学、药事管理、新药介绍、药学信息。 2 栏目设置 综述与论坛 报道抗感染药物的研究热点和前沿领域进行总结、评述、并结合作者在本领域的工作发表见解。 实验研究 报道抗感染药物各具有原创性的研究成果。 内容可涉及中、西药的合成、制剂、药理、毒理、临床药物试验、药物敏感性实验, 药物质量分析、鉴定、含量测定及改进方法的探讨等。 研究生论文 报道研究生在读时各类药物及抗感染药物具有原创性的阶段性的研究成果。 药物与临床 报道抗感染类药物应用于各科疾病的药物疗效评价。 合理用药 报道对临床抗感染用药的合理性、配伍问题分析; 药物使用时的稳定性问题分析; 临床医师和临床药师讨论处方的合理性问题等。 药物不良反应 报道按照药物说明书使用后出现的个体反应, 探讨分析抗感染药物对各组织器官的不良反应等。 药物经济学 报道抗感染药物在临床各科的治疗中, 药物产生疗效时的费用的分析等。 经验交流 报道工作中的新发现, 经验改进等。 药事管理 报道药学领域中的科学管理, 药事法规等
三甲医院评审风暴中的护理团队：从质量指标到迎检策略的全方位攻略
时间：2025-06-12 16:35:27
在医疗质量管理的浪潮中，三甲医院评审如同一场没有硝烟的战役，而护理团队往往是这场战役的前线部队。面对以护理质量、感染控制、病历书写、急救流程为核心的评审重点，护士长需要将战略思维转化为每日的精细化操作，才能在这场"风暴"中稳舵前行。
护理质量的"数字密码"与持续改进引擎
护理质量敏感指标是评审中的"硬通货"，如跌倒发生率、导管相关感染率等数据，需通过信息化系统实现动态监测，形成"监测-分析-改进"闭环。例如某三甲医院通过建立护理不良事件24小时上报机制，将数据分析结果直接挂钩科室绩效考核，使压疮发生率下降37%。台账管理需遵循"三现主义"——现场、现物、现实，用时间轴方式呈现质量改进项目的完整轨迹，如"降低术后深静脉血栓发生率"项目，需包含基线数据、鱼骨图分析、PDCA循环记录等要素。值得注意的是，2022年版评审标准特别强调"日常监测数据占评审权重60%“，这意味着护理质量管理已从"突击迎检"转向"常态深耕”。
感染控制的"显微镜式"管理
院感防控是评审的"一票否决项"，需以"480号文"为底线，建立"网格化"责任体系。重点科室如ICU、手术室的感染防控，要细化到"每小时手卫生依从率监测"“每平方厘米物体表面菌落数检测"等微观层面。消毒供应中心的追溯系统需实现"器械一生管理”，从回收、清洗到灭菌各环节形成电子闭环。某医院在迎检时独创"感染防控五色预警机制"，用红黄蓝绿紫标识不同风险等级区域，使检查专家在30秒内掌握全院感控重点，这种可视化策略值得借鉴。
病历书写的"外科手术式"精准
评审专家往往通过抽检病历反向验证护理质量，病历质控需建立"三级防御体系"：一线护士确保实时记录，质控专员24小时内完成首轮核查，医务处每月开展病历内涵质量专项点评。特别要注意产科病历中新生儿脚印、性别记录等"雷区"，以及术后护理记录与麻醉复苏记录的时序逻辑匹配。电子病历系统的"防呆设计"至关重要，比如设置体温异常数值自动弹窗提醒、术后医嘱与护理级别强制关联等功能，从源头减少错误。
急救流程的"军事化"演练
急救能力评审常采用"双盲测试"——不提前告知时间地点，随机模拟心脏骤停、产后大出血等场景。护理团队需掌握"黄金四分钟"响应流程，从急救车物资定位（如按ABCDE顺序排列抢救药品）到团队分工（明确谁负责胸外按压、谁记录用药时间），形成肌肉记忆。建议每月开展"闪电演练"，用执法记录仪全程拍摄后复盘，重点检验除颤仪使用时间、急救药品核对等关键节点。某医院创新设计"急救流程时空矩阵图"，将时间轴、责任人与操作步骤三维可视化，使检查专家能快速理解流程设计的科学性。
迎检艺术的"心理战"策略
面对专家提问，需遵循"STAR法则"：Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。当被问及"如何降低导管相关尿路感染率"时，应结构化回答：“2023年我院ICU感染率为X%（情景），目标是将指标控制在Y%（任务），通过实施膀胱冲洗温度标准化、尿道口护理视频教学等6项措施（行动），三个月后感染率下降Z%（结果）”。台账准备要把握"三秒原则"——任何资料都能在3秒内取出，建议按评审条款编号建立电子索引，配合实体标签系统。
在这场关乎医院命运的评审中，护理团队的每个操作都是数据的起点，每本台账都是质量的证言。唯有将标准内化为习惯，让应急成为常态，才能在评审风暴眼中找到那片宁静的蓝海。正如某资深评审专家所言：“最好的迎检状态，是让专家觉得你们每天都在过评审。”